Книга посвящена авторской интерпретации и видению использования на практике стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R , предназначенного для эффективного управления портфелями проектов. Представлено детальное описание всех 14 процессов управления портфелями стандарта, включающее набор входов, используемых инструментов, методов и выходов процессов. Изложены практические рекомендации автора по наиболее эффективному использованию каждого из процессов стандарта и реальные уроки (как позитивные, так и негативные), извлеченные при этом. В каждой главе приведены описания бизнес-кейсов и проблемных ситуаций, возникших в крупных портфелях проектов с анализом принятых решений и их последствий.
 Книга предназначена для менеджеров высшего и среднего звена, руководителей портфелей и крупных программ проектов, а также для специалистов, участвующих во внедрении корпоративных систем портфельного управления.

Предисловие	3
Введение	7
Развитие через инновации	7
Интеграция результатов инновационной деятельности	7
Введение в управление портфелями проектов	14
Концепция управления портфелями проектов	14
Взаимодействие портфелей и стратегии компании	15
Стейкхолдеры управления портфелями компании	18
Влияние компании на управление портфелями проектов	21
Обзор процессов управления компонентами портфелей компании	23
Обзор групп процессов и областей знаний управления портфелями компании	24
Глава 1. Стратегическое управление портфелем	28
4.1. Область знаний: стратегическое управление портфелем	28
Группа процессов: определение Процесс: разработка стратегического плана управления портфелем	28
4.2. Область знаний: стратегическое управление портфелем	35
Группа процессов: определение Процесс: разработка устава портфеля	35
4.3. Область знаний: стратегическое управление портфелем	39
Группа процессов: определение Процесс: определение дорожной карты портфеля	39
4.4. Область знаний: стратегическое управление портфелем	43
Группа процессов: согласование Процесс: управление стратегическими изменениями	43
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий	47
Глава 2. Высокоуровневое управление портфелем	51
5.1. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем	52
Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления портфелем	52
5.2. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем	58
Группа процессов: определение Процесс: определение портфеля	58
5.3. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем	74
Группа процессов: согласование Процесс: оптимизация портфеля	74
5.4. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем	94
Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: авторизация портфеля	94
5.5. Область знаний: высокоуровневое управление портфелем	97
Группа процессов: авторизация и контроль Процесс: проведение обзоров портфеля	97
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий	101
Глава 3. Управление выполнением портфеля	108
6.1. Область знаний: управление выполнением портфеля	109
Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления выполнением портфеля	109
6.2. Область знаний: управление выполнением портфеля	114
Группа процессов: согласование Процесс: управление спросом и предложением	114
6.3. Область знаний: управление выполнением портфеля	117
Группа процессов: согласование Процесс: управление ценностью портфеля	117
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий	131
Глава 4. Управление коммуникациями портфеля	133
7.1. Область знаний: управление коммуникациями портфеля	134
Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления коммуникациями портфеля	134
7.2. Область знаний: управление коммуникациями портфеля	147
Группа процессов: согласование Процесс: управление информацией портфеля	147
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий	151
Глава 5. Управление рисками портфеля	153
8.1. Область знаний: управление рисками портфеля	155
Группа процессов: определение Процесс: разработка плана управления рисками портфеля	155
8.2. Область знаний: управление рисками портфеля	162
Группа процессов: согласование Процесс: управление рисками портфеля	162
Бизнес-кейс: портфель стратегического развития торгово-промышленной группы предприятий	180
Заключение	187
Глоссарий	207