В издании показано формирование интегративного управления в инвестиционно-строительной сфере.
Широко освещены вопросы формирования методологии маркетинг-менеджмента как новой управленческой концепции, свойственного рынку а также анализу необходимости, возможности и специфики его использования в инвестиционно-строительном комплексе. Особое место уделено вопросам формирования интегративного управления, реализуемого бизнес-субъектами инвестиционно-строительной сферы. Представлены методические рекомендации по внедрению маркетинг-менеджмента в управленческий процесс, организации бизнес-партнерства.
Рассмотрены вопросы расширения функциональных составляющих управленческой деятельности за счет внедрения функции мониторинга; изменения организационного статуса служб маркетинга в строительных организациях.
Книга может представлять интерес для менеджеров высшего звена в организациях строительного профиля, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации специалистов, а также для соискателей ученых степеней и званий.
Издание осуществляется при поддержке Института проблем экономического возрождения и редакции журнала «Экономическое возрождение России».

ВВЕДЕНИЕ	4
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ В УСЛОВИЯХ РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ РЫНКА	5
1.1. Феномен инвестиционно-строительного комплекса в условиях развивающегося рынка	5
1.2. Структурная диагностика инвестиционного обеспечения строительной отрасли	26
1.3. Особенности управления в инвестиционно-строительном комплексе	63
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЕВЫМИ КОМПЛЕКСАМИ	80
2.1. Генезис концептуальных положений в области управления хозяйствующими субъектами в рыночной экономике	80
2.2. Концепция маркетинг-менеджмента в интегративном управлении отраслевыми комплексами	96
2.3. Функционирование инвестиционно-строительной сферы с позиций теории маркетинга	111
ГЛАВА 3. МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОДИН ИЗ ЭЛЕМЕНТОВ ИНТЕГРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ	128
3.1. Социально-экономическое содержание методологии маркетинг-менеджмента	128
3.2. Принципы формирования интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе	142
3.3. Формирование конкурентных преимуществ на основе интеграции управленческих функций	155
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ	166
4.1. Инновационный подход к обоснованию интегративных управленческих решений	166
4.2. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве	178
ГЛАВА 5. ЭКОНОМИКО-ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ И УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА В ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ	189
5.1. Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления в инвестиционно-строительном комплексе	189
5.2. Организация системы маркетинг-менеджмента в строительстве	200
5.3. Формирование функциональных составляющих маркетинг-менеджмента в строительных организациях	209
5.4. Информационное обеспечение механизмов реализации маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительном комплексе	222
БИБЛИОГРАФИЯ	230