Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R : изложение методологии и рекомендации по применению: практическое пособие Павлов А. Н. читать онлайн и в мобильном приложении ЭБС Университетская Библиотека Онлайн.

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R : изложение методологии и рекомендации по применению: практическое пособие

Автор: Павлов А. Н.

Дисциплина: Менеджмент Экономика

Жанр: Профессиональная литература

Москва: Лаборатория знаний, 2020

Объем: 267 стр.

Дополнительная информация: 4-е изд., электрон.

ISBN: 978-5-00101-845-2

УДК: 65.0

ББК: 65.291.217я81

Книга Вам недоступна, для получения доступа необходимо подать заявку на оформление подписки в библиотеку.

Библиографическое описание / Аннотация / Содержание /

Предисловие	3
Введение в управление инновациями	8
Введение в управление программами проектов	14
Глава 1. Интеграция программы	53
1.1. Область знаний: управление интеграцией программы	54
Фаза жизненного цикла: определение программы	54
Процесс: инициация программы	54
1.2. Область знаний: управление интеграцией программы	57
Фаза жизненного цикла: определение программы	57
Процесс: разработка плана управления программой	57
1.3. Область знаний: управление интеграцией программы	63
Фаза жизненного цикла: определение программы	63
Процесс: разработка инфраструктуры программы	63
1.4. Область знаний: управление интеграцией программы	66
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	66
Процесс: управление исполнением программы	66
1.5. Область знаний: управление интеграцией программы	69
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	69
Процесс: мониторинг и контроль исполнения программы	69
1.6. Область знаний: управление интеграцией программы	75
Фаза жизненного цикла: завершение программы	75
Процесс: передача результатов программы и поддержка выгод	75
1.7. Область знаний: управление интеграцией программы	76
Фаза жизненного цикла: завершение программы	76
Процесс: закрытие программы	76
Бизнес-кейс «Программа технологического перевооружения металлургического комбината»	79
Глава 2. Содержание программы	81
2.1. Область знаний: управление содержанием программы	81
Фаза жизненного цикла: определение программы	81
Процесс: планирование содержания программы	81
2.2. Область знаний: управление содержанием программы	96
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	96
Процесс: контроль содержания программы	96
Бизнес-кейс «Программа внедрения системы оценки КПЭ сотрудников компании»	99
Глава 3. Сроки программы	102
3.1. Область знаний: управление сроками программы	102
Фаза жизненного цикла: определение программы	102
Процесс: разработка сроков программы	102
3.2. Область знаний: управление сроками программы	111
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	111
Процесс: контроль сроков программы	111
Бизнес-кейс «Программа по созданию производства металлокомпозитов»	117
Глава 4. Финансы программы	119
4.1. Область знаний: управление финансами программы	120
Фаза жизненного цикла: определение программы	120
Процесс: оценка стоимости программы	120
4.2. Область знаний: управление финансами программы	121
Фаза жизненного цикла: определение программы	121
Процесс: определение структуры финансирования программы	121
4.3. Область знаний: управление финансами программы	125
Фаза жизненного цикла: определение программы	125
Процесс: разработка плана финансирования программы	125
4.4. Область знаний: управление финансами программы	128
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	128
Процесс: оценка стоимости компонентов программы	128
4.5. Область знаний: управление финансами программы	131
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	131
Процесс: бюджетирование расходов программы	131
4.6. Область знаний: управление финансами программы	133
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	133
Процесс: мониторинг и управление финансами программы	133
4.7. Область знаний: управление финансами программы	135
Фаза жизненного цикла: завершение программы	135
Процесс: закрытие финансирования программы	135
Бизнес-кейс «Программа строительства торгово-развлекательного центра»	136
Глава 5. Качество программы	138
5.1. Область знаний: управление качеством программы	138
Фаза жизненного цикла: определение программы	138
Процесс: планирование качества программы	138
5.2. Область знаний: управление качеством программы	140
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	140
Процесс: обеспечение качества программы	140
5.3. Область знаний: управление качеством программы	141
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	141
Процесс: контроль качества программы	141
Бизнес-кейс «Программа внедрения системы делопроизводства в министерстве»	143
Глава 6. Риски программы	145
6.1. Область знаний: управление рисками программы	146
Фаза жизненного цикла: определение программы	146
Процесс: планирование управления рисками программы	146
6.2. Область знаний: управление рисками программы	149
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	149
Процесс: идентификация рисков программы	149
6.3. Область знаний: управление рисками программы	154
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	154
Процесс: анализ рисков программы	154
6.4. Область знаний: управление рисками программы	163
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	163
Процесс: планирование реагирования на риски программы	163
6.5. Область знаний: управление рисками программы	168
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	168
Процесс: мониторинг и контроль над рисками программы	168
Бизнес-кейс «Программа по выводу на рынок нового фармацевтического препарата»	173
Глава 7. Коммуникации программы	175
7.1. Область знаний: управление коммуникациями программы	176
Фаза жизненного цикла: определение программы	176
Процесс: планирование коммуникаций	176
7.2. Область знаний: управление коммуникациями программы	180
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	180
Процесс: распространение информации	180
7.3. Область знаний: управление коммуникациями программы	183
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	183
Процесс: отчетность об исполнении программы	183
Бизнес-кейс «Программа многопрофильного финансово-промышленного холдинга»	187
Глава 8. Поставки программы	189
8.1. Область знаний: управление поставками программы	190
Фаза жизненного цикла: определение программы	190
Процесс: планирование поставок программы	190
8.2. Область знаний: управление поставками программы	195
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	195
Процесс: осуществление поставок программы	195
8.3. Область знаний: управление поставками программы	199
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	199
Процесс: администрирование поставок программы	199
8.4. Область знаний: управление поставками программы	202
Фаза жизненного цикла: завершение программы	202
Процесс: закрытие поставок программы	202
Бизнес-кейс «Программа автоматизации процессов корпоративного и розничного бизнеса коммерческого банка»	205
Глава 9. Ресурсы программы	207
9.1. Область знаний: управление ресурсами программы	208
Фаза жизненного цикла: определение программы	208
Процесс: планирование ресурсов программы	208
9.2. Область знаний: управление ресурсами программы	212
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	212
Процесс: приоритезация ресурсов программы	212
9.3. Область знаний: управление ресурсами программы	213
Фаза жизненного цикла: достижение выгод программы	213
Процесс: управление взаимозависимостью ресурсов	213
Бизнес-кейс «Программа внедрения ERP системы финансово-промышленного холдинга»	218
Заключение	220
Опыт внедрения в организациях принципов управления программами проектов	220
Ценные рекомендации	223
Комментарии из практики	228
Извлеченные уроки	239
Глоссарий	254

Рекомендации материалов по теме: нет

Дополнительные материалы к этой книге

Мультимедийные приложения к книге